凯尔特人的老板，从铁杆球迷到商业帝国的掌舵人

如果你是个NBA球迷,大概对凯尔特人这支球队不陌生——17面总冠军旗帜挂在TD花园球馆上空，绿衫军的历史几乎就是半部NBA史，但你可能很少想到一个问题：这支传奇球队的老板到底是谁？他又是怎么走到今天这一步的？

我查资料的时候发现,这事还真不是一句话能说清的，凯尔特人的所有权结构，比大多数球队都复杂——它不是一个超级富豪独占的玩具，而是几十个家族组成的“股东联盟”，听起来有点老派？没错，这正是凯尔特人特别的地方。

老板不是一个人，而是一群人

凯尔特人的母公司叫Boston Basketball Partners L.L.C.，2002年从老老板保罗·加斯顿手里买下球队时，花了大约3.6亿美元，当时牵头的是维克·格罗斯贝克（Wyc Grousbeck），一个地地道道的波士顿人，也是铁杆凯尔特人球迷。

格罗斯贝克不是什么石油大亨或者科技新贵,他的背景挺接地气——斯坦福大学法学博士，后来做风险投资，他在硅谷投了不少医疗项目，赚了钱之后，第一件事就是圆自己童年的梦：把家乡球队买下来。

但一个人吃不下3.6亿，于是他拉了一帮人——十几个本地家族、企业家、甚至还有几位前球员——凑成一个控股集团，格罗斯贝克自己占的股份其实不算特别多，大概在20%左右，但他担任球队CEO和管理合伙人，说白了就是“话事人”。

这位老板有多爱篮球？

有一件事特别能说明问题,2013年，凯尔特人把加内特和皮尔斯交易到篮网，换回一堆选秀权，很多球迷骂他是“商人嘴脸”，但他后来在播客里说，那笔交易他“整夜没睡着”。他从小看伯德、麦克海尔打球长大，亲手送走功勋球员，比谁都难受。

但他还是做了,因为他信一件事：重建的首要任务不是赢球，而是积累资产，后来的结果大家都看到了——2017年用篮网那个状元签选了塔图姆，2024年，塔图姆和布朗带着凯尔特人拿下队史第18冠，你看，老板看得远，苦日子就短。

格罗斯贝克的日常呢？他几乎每场主场都到场，坐在场边，表情比教练还紧张。他不像某些老板那样坐豪华包厢，而是混在普通观众席里，赢了球跟旁边球迷击掌，输了球低着头快步走开，有次记者问他为什么这样，他说：“我就是个穿西装的球迷，只是碰巧有点投票权。”

商业操作：既精又狠

别看他对球队有感情,做起生意来可一点不手软，这几年凯尔特人的市值翻了好几倍，2024年《福布斯》给他家球队估到60亿美元左右，是全联盟第三高，怎么做到的？

第一,狠抓球馆运营，TD花园不只是打球的地方，演唱会、冰球、甚至电子竞技比赛都往这儿塞，格罗斯贝克说过：“球馆空一天就是烧一天的钱。”所以他把非比赛日的场地出租率提到了85%以上，这在联盟里是顶尖水平。

第二,数字化会员，别小看这个，凯尔特人搞了个官方APP，卖票、周边、甚至球员训练的独家视频都有。球迷粘性上来了，连年票都得排队抢。

第三,选秀和交易的眼光，他放权给篮球运营总裁史蒂文斯，自己不瞎指挥，但关键决策他都会参与，比如2021年续约布朗，当时很多人觉得溢价了，他力排众议：“布朗就是我们的未来。”

争议也不少

要说这位老板没毛病,那也不客观。有些球迷嫌他太抠门，比如奢侈税能避就避，角色球员的合同压得死死的，还有个槽点是，他那个“家族办公室”式管理，决策层平均年龄偏大，跟年轻人脱节，比如2021年选秀，管理层闹内讧，最后选了内史密斯而不是球迷呼声很高的哈利伯顿，事后看真是走眼了。

但他有一样好：能听意见，2023年夏天，他专门开了个球迷论坛，邀请季票持有者吐槽，有人当面骂他，他笑着记下来，还真改了几条会员政策，这事在联盟里传为佳话，毕竟大多数老板根本不理球迷。

还有一些小细节

你可能不知道,格罗斯贝克在买球队之前，先买了个赛季的场边座位票，每个主场都去，就为了观察球队管理层的运作模式，他说：“我得先确认自己买的是个能救的球队，而不是个空壳。”

还有,他特别在意社区关系，波士顿的公立学校篮球联赛，他赞助了十年，每年掏几十万美元，从来不宣传，有次一个纪录片团队想拍他做慈善的镜头，他直接拒绝：“我做了就做了，不是拍给你看的。”

未来呢？

现在凯尔特人的股份已经传到了他儿子艾尔·格罗斯贝克手里一部分——小伙子在哈佛商学院读了MBA，正在慢慢接手日常运营，老格罗斯贝克说，他打算再干五年就退居二线，让新人试手。

至于球队会变成什么样,谁也说不准，但有一点挺让人安心——至少有个人凌晨三点还在办公室看球探报告，那这队伍的魂就没丢，聊到这儿，我看了眼窗外，想着哪天去波士顿看场球，没准能在球迷区碰见那个穿格子衬衫的老头，正跟人争论该不该交易某个板凳球员呢。